綠源：傳統生產制造業的信息化升級之路

發布日期：2019-05-10瀏覽數量：

傳統生產制造業的信息化升級之路

       綠源是中國電動車產業創始者，電動車行業標準推動者，電動車安全技術創新者，電動車產業進步引領者。作為行業最早進入電動車行業的品牌之一，經過21年的發展，已成為全球領先的電動車現代化集團公司。下轄浙江整車生產基地，浙江配套生產基地，山東整車生產基地，廣東整車生產基地，江蘇生產基地，福建電池基地和越南整車基地，占地面積超2000畝，年產能超600萬臺，暢銷70多個國家，國內擁有超過13000000位用戶，11000多個銷售網點，精心打造的健康的銷售網絡已在全國扎根，同時以穩健的步伐向國際市場進軍。公司信息化水平也是隨著公司的發展不斷的完善與發展。

     綠源集團經過多年發展，信息化投入較早，存在多個系統與數據并存的局面，特別是在基礎資料層面，多個系統獨立運行，很難評估系統差異產生的過程和原因。在業務流程方面，也還需要優化整合，不同系統之間的業務邏輯非常復雜。在財務管理層面，存在存貨核算方式不統一，各事業部成本核算口徑不一致等情況，難以實現財務對業務的有效監管和適當預警。

       通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實現財務報告和內部考核分離并行。在支持法人賬的同時，可以核算管理賬。

企業體制的改革必然是組織架構變革的先行，金蝶云產品通過靈活多變的會計核算體系的建立，幫助企業在組織架構變革的同時，能迅速的調整財務核算體系，為管理當局提供及時、準確的財務管理數據。

                           法人架構

                           1、進行集團賬務處理

                                         2、按照中國會計準則進行報告

                                                                                      責任中心架構

                                                                     1、按照總部工廠和銷售公司進行考核

                                                                     2、銷售公司和工廠進行內部結算，并產生內部結算價格。

                                                                             產品線架構

                                                                   1、按照整車和電機兩個產品線進行考核。

                                                                   2、屏蔽產品線內部的交易溢價。

             內部業務組織、外部客戶與供應商按需新增，并輔以流程管理平臺，支撐業務協同的規范化及高效運作；

             法人間購銷業務協同與結算新模式；工廠間委托與受托生產（訂單級、工序級）業務與結算的完整支持。

       數字化升級過程，證明了金蝶數字化產品和數字化服務，可以有效引領傳統生產制造業，在新產業時代、新技術時代，重塑商業模式、重構市場競爭力、重新想象未來戰略部署，進一步打開增長空間。

    “通過與金盛軟件（金蝶）的合作，綠源完成了集團財務業務一體化運營管控平臺的搭建工作。高層管理人員實現了更及時、全面、高效地了解集團各公司經營狀態。通過金蝶云打通了內外系統價值鏈各環節，實現數據和信息的有效共享，金盛也參與了集團新戰略在電商業務方面的落地工作，加快推動企業內部管理轉型升級和外部商業模式的重構?！本G源集團CIO魏權先生說道。